会社にとって、資金繰りはとても重要です。
　資金に余裕があれば、新たな売上・利益の獲得や、将来に向けて新たな投資をすることもできます。また、資金繰りに問題がなければ、会社が倒産することはありません。

　ここでは、資金繰りの主な改善方法を挙げていきます、貴社に合う方法があれば、是非試してみて下さい。

　例えば、銀行から3,000万円を5年間で借りていたとします。、利息を加味しませんと、3,000万円÷60ヶ月＝毎月50万円の返済になります。
　3年経過時では、50万円×36ヶ月＝1,800万円の返済が終わっていますので、この時点の銀行融資残高は、3,000万円－1,800万円＝1,200万円になります。

　ここで、銀行融資の借り換えをします。
　借入金は、1,500万円で返済期間は同じく5年です。また、この時点の銀行融資残高1,200万円の返済が条件です。よって、1,500万円－1,200万円＝300万円が手元に残ります。
　毎月の返済額についてです。
　1,500万円÷60ヶ月＝25万円になります。当初は、毎月50万円の返済でしたので、50万円－25万円＝25万円ほど毎月の返済額が減少します。
　これで、少し資金繰りが楽になると思います。

　利息はかかりますが、車やホームページといった高額な固定資産を購入する際には、分割払いにしましょう。
　よくあるケースとしては、高額な固定資産を購入する際は資金繰りに余裕があったが、2、3年後に資金繰りが厳しくなった、という例です。このような例において、高額固定資産を一括で購入すると、後々において後悔することになります。
　お支払いする利息や社長のお考え次第ではありますが、高額固定資産を購入する際には、一括払いか分割払いかを慎重に検討して下さい。

　因みに、決算書上で経費となる減価償却費は、一括で購入されようが、分割で購入されようが計算方法は変わりません。よって、分割で購入されても税務上不利にはなりませんので、ご安心下さい。

　売上先からの入金額や、仕入先や外注先への支払い額は、多額になることが一般的です。
　交渉が難しいとは思いますが、売掛金は少しでも早く入金して貰えるように、買掛金や外注費の支払いは、少しでも遅く支払えるように交渉をして下さい。

　即効性のある対策ではないのですが、銀行からの評価を上げることで、借りることが出来る銀行融資額が増える、また、借入時の金利が下がる、という効果があります。
　つまり、資金繰りの改善に繋がります。

　銀行に関しては、別ページ「銀行からの借入限度額の目安」「銀行評価の改善方法」をご覧下さい。

　一般的に経費を見直し無駄な支出を減らせたとしても、資金繰りを大幅に改善する効果はありません。しかし、経費は毎年確実に出ていく支出であるため、少額でも無駄な支出を積み重ねて減らすことができると、3年や5年単位では大きな資金繰りの改善になります。

　経費の見直しに関する考え方や実施方法につきましては、別項目「経費を見直して利益を確保する」にて詳細をお伝えしております。

　現在から数ヶ月後における会社の資金繰りや、部門別、商品・サービス別の利益率（利益額）は把握されていますか？
　資金繰り改善の第一歩は、現在の資金繰りを把握・分析し、改善することになります。

　キャッシュフロー計算書に関してご興味があれば、仰って下さい。